Bạn đã lúc nào gặp một người thống trị có năng lực truyền đạt ví dụ các mục tiêu của tập thể nhóm và truyền cảm hứng mạnh mẽ cho tất cả thành viên vào nhóm? phong cách lãnh đạo này được biết đến với tên thường gọi “Lãnh đạo đưa đổi” (Transformational Leadership).

Bạn đang xem: Transformational leadership là gì

Một nhà lãnh đạo chuyển đổi có khả năng mang lại những chuyển đổi tích cực nơi bạn khác. Chú ý chung, họ luôn tràn đầy năng lượng, nhiệt độ huyết với đam mê. Ngoài vận động kinh doanh của doanh nghiệp, chúng ta cũng tập trung hỗ trợ các thành viên khác đạt được thành công.

Phong phương pháp lãnh đạo chuyển đổi là chìa khóa để truyền cảm hứng cho nhân viên tiếp nhận thay đổi, cũng tương tự xây dựng ý thức trách nhiệm, quyền cai quản và tự nhà trong công việc


Nội dung

Lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leadership) là gì?

Phong biện pháp lãnh đạo chuyển đổi(Transformational Leadership)được đặc thù ở câu hỏi nhà lãnh đạo khuyến khích cùng truyền cảm giác cho mọi tín đồ đổi mới bản thân – đóng góp phần thúc đẩy sự cải cách và phát triển và thành công xuất sắc của doanh nghiệp. Họ tập trung xây dựng ý thức mạnh khỏe về văn hóa doanh nghiệp, quyền thiết lập và quyền tự chủ trong công việc.

Các đơn vị lãnh đạo gửi đổi không quản lý vi tế bào (micro-manage) – vắt vào đó, họ tin cẩn vào kỹ năng tự xử lý quá trình của nhân viên. Phong cách lãnh đạo này đem đến cho nhân viên thời cơ để sáng sủa tạo, lưu ý đến táo bạo hơn cùng sẵn sàng lời khuyên các chiến thuật mới. Trải qua huấn luyện (coaching) và thay vấn (mentoring), nhân viên của bạn sẽ được trang bị các kỹ năng cần thiết để đổi thay thế hệ lãnh đạo chuyển đổi tiếp theo.

Mô hình chỉ huy chuyển đổi

Lý thuyết lãnh đạo gửi đổi(Transformational Leadership)được James V. Dftimeon đưa ra lần thứ nhất vào năm 1973, cùng được cải tiến và phát triển bởi James Burns vào khoảng thời gian 1978. Năm 1985, Bernard M. Bass khuyến cáo các phương thức đo lường sự thành công xuất sắc của phong cashc lãnh đạo này. Mô hình của Bass khuyến khích các nhà lãnh đạo trình bày kỹ năng làm chủ mạnh mẽ, với ý thức rằng nhân viên của bản thân mình sẽ rất có thể noi theo.

“Các nhà chỉ đạo chuyển đổikích thích và truyền cảm xúc cho tín đồ dưới quyền nhằm họ đã đạt được những kết quả bứt phá và tôi luyện năng lực lãnh đạo của thiết yếu mình. Họ giúp tín đồ khác trở nên tân tiến và ra đời tố chất quản lý bằng phương pháp đáp ứng yêu cầu của từng cá nhân, trao quyền đến họ, cũng như tạo sự thống độc nhất giữa mục tiêu cá thể với phương châm doanh nghiệp.” – Bass và Rigio

Sau hơn 30 năm, mô hình của Bass’s đến thời điểm này vẫn được xem là tiêu chuẩn về lãnh đạo. Quy mô này hoàn toàn có thể áp dụng cho toàn bộ mọi ngành nghề – đặc biệt là những ngành technology phát triển nhanh, yên cầu khả năng thay đổi và yêu thích ứng nhanh chóng.

Đặc điểm của phong cách Lãnh đạo gửi đổi

Theo Bass, những nhà lãnh đạo đưa đổi bao gồm điểm bình thường sau đây:

Họ hội chứng tỏ bạn dạng thân là một trong những tấm gương về đạo đức, vô tư và bao gồm trực.Họ xác định mục tiêu rõ ràng và đưa ra những kỳ vọng thích hợp lý.Họ truyền cảm giác cho nhân viên cải tiến và phát triển theo khunh hướng tích cực.Họ giàu lòng tin hợp tác, sẵn sàng chuẩn bị công nhận kết quả đó của fan khác.Họ cho phép nhân viên kĩ năng tự nhà và đưa ra quyết định.Họ sản xuất một nền văn hóa làm việc, trong những số ấy mọi người hướng về mục tiêu thông thường thay vì ích lợi cá nhân.

Một số đơn vị Lãnh đạo biến hóa tiêu biểu

Lịch sử đã tận mắt chứng kiến nhiều công ty lãnh đạo chuyển đổinổi giờ mà ảnh hưởng của họ vẫn còn cho tới tận ngày nay. Một vài tên tuổi nổi bật có thể kể cho như: Nelson Mandela. Mahatma Gandhi, Abraham Lincoln, Richard Branson, Martin Luther King Jr., Franklin D. Roosevelt, v.v…

Ngày nay, sự vạc triển mạnh bạo của các công ty như Apple, IBM, Microsoft… được review là dựa vào vào phong cách lãnh đạo gửi đổi của ban quản ngại lý. Một so với của Tạp chíHarvard Business đánh giá – dựa trên danh sách S&P với Fortune Global 500 đã chuyển ra những cái tên sau:

Jeff Bezos – CEO của Amazon.Reed Hastings – Netflix.Steve Jobs cùng Tim Cook – Apple.Satya Nadella – Microsoft.

*
*
*

Kết luận

Lãnh đạo thay đổi (Transformational Leadership) hoàn toàn có thể không phải là lựa chọn cân xứng trong một số trong những tình huống nhất định; tuy nhiên, điểm mạnh của phong thái lãnh đạo này là kỹ năng “giải phóng” hoàn toản tiềm năng cải tiến và phát triển của doanh nghiệp. Trong trái đất VUCA hiện nay tại, thành công lúc này chưa chắc chắn thành đạt sau này – vày đó, việc thay đổi liên tục là rất đặc biệt nhằm bảo đảm sự trường thọ của doanh nghiệp. Lên đường từ thực tiễn này, những cấp làm chủ cần không ngừng tập trung hoàn thiện kĩ năng lãnh đạo – nhằm mục đích mục đích trao quyền cho nhân viên cấp dưới và xác kim chỉ nan đi thích hợp cho doanh nghiệp.

Xem thêm:

Tham khảo

ITD Vietnam Center for Management Development(ionianisia-region.com) là trụ sở tại nước ta củaITD World– với trên 35 năm khiếp nghiệm đào tạo Coaching, lãnh đạo và quản trị Nhân sự cho các tập đoàn đa quốc gia tại hơn 80 nước trên cố giới.

Mọi thông tin cụ thể xin contact với shop chúng tôi qua số điện thoại028 3825 8487, emailitdvietnam