Trang chủ | siêng San | tư duy và hình thức | quản ngại trị nguồn lực lượng lao động | AGILITY: NĂNG LỰC THÀNH CÔNG CỦA DOANH NGHIỆP

AGILITY: NĂNG LỰC THÀNH CÔNG CỦA DOANH NGHIỆP

 

Năng lực tổ chức là nghành được quan lại tâm, nghiên cứu bởi nhiều chuyên viên phát triển tổ chức trên thế giới trong các năm. Vào đó, Dave Ulrich và những đồng nghiệp đã gồm những góp phần rất lành mạnh và tích cực trong nghiên cứu và phân tích các năng lượng mà tổ chức cần phải có để đã có được thành công. Theo ông, năng lực tổ chức được định nghĩa là những gì tổ chức được biết thêm đến, và thực hiện xuất sắc để chuyển nhượng bàn giao giá trị cho các bên tương quan chính của nó: khách hàng hàng, đội hình và nhà đầu tư. Tổ chức có được năng lực phù hợp sẽ tạo nên niềm tin, sự review cao từ chính những người đóng cổ phần của công ty. Năng lực tổ chức cao thúc đẩy tăng thêm sự hài lòng của bạn khi bọn họ nhận được giá trị mình mong đợi, tự đó nâng cao lòng trung thành và roi trên mỗi khách hàng. Một phương pháp trực tiếp, các yếu tố về năng lực tổ chức rất có thể làm fan lao cồn có niềm tin tích hơn, làm việc với hiệu suất cao hơn.Bạn vẫn xem: Agility là gì

Sau những năm nghiên cứu, Dave Ulrich cùng tập sự đã đã cho thấy những năng lượng tổ chức dẫn dắt tới thành công xuất sắc theo những cấp bậc:


*

 

Tính đổi mới sáng tạo, sự yêu thích ứng với môi trường thiên nhiên siêu phát triển thành động, yên cầu tổ chức đạt mức tầm say đắm ứng lanh lẹ Agility. Đó là kĩ năng dự đoán và nhanh chóng đáp ứng nhu cầu các cơ hội thị ngôi trường mới. Agility phối kết hợp khả năng cầm cố đổi, học hỏi và giao lưu liên tục, hành động mau lẹ và linh hoạt cho cả tổ chức với cá nhân. Vào một trái đất của sự thay đổi không ngừng, bội phản ứng lanh lẹ đặc biệt quan trọng ở bốn cấp độ với tổ chức.Bạn đã xem: Agility là gì

1. Chiến lược thích ứng nhanh (Strategic Agility)

Chiến lược ưng ý ứng nhanh khác hoàn toàn với chiến lược marketing giành thành công trong ngắn hạn khi nó biến hóa ở những điểm:

Từ vị trí chuyên gia trong ngành thành địa chỉ dẫn đầuTừ tập trung vào mở rộng thị phần sang tận dụng cơ hội thị trườngTừ xác định hình hình ảnh trên thị trường sang shop và kết nối với khách hàng hàngTừ khai thác thị trường hiện gồm sang tạo ra thị ngôi trường mớiĐánh bại tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh để khẳng định lại sự cạnh tranhKế hoạch chi tiết về hành động cho các quy trình chắt lọc Agile

Sự núm đổi, kiểm soát và điều chỉnh nhanh về chiến lược có thể giảm đi các hành vi giành chiến thắng trong hiện tại tại. Gắng vào đó, nó xây dựng năng lực tổ chức để hoàn toàn có thể thích ứng và đổi khác phù phù hợp với môi trường. Chiến lược có sự update liên tục và hối hả khi lựa chọn thị trường và giải pháp chơi.

Bạn đang xem: Agility là gì

Chiến lược phản ứng nhanh cũng yên cầu lãnh đạo doanh nghiệp lớn phải nắm rõ bối cảnh và môi trường kinh doanh, và nhằm phương châm dự đoán đúng chuẩn nhu cầu của những bên tương quan trong tương lai. Ví dụ, chiến lược tìm kiếm, phân tích phần lớn thông tin tập trung vào khách hàng để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới cho người tiêu dùng trong tương lai.

2. Tổ chức triển khai thích ứng nhanh (Organization Agility)

Sự ham mê ứng nhanh nhạy của tổ chức chất nhận được tổ chức dự đoán và cấp tốc chóng đáp ứng các điều kiện thị phần năng động. Nhiều tổ chức agile hơn có chức năng giành thắng lợi cao rộng trong thị trường quý khách và công ty đầu tư.

3. Cá nhân thích ứng cấp tốc (Individual Agility)

Khả năng học hỏi và chia sẻ nhanh là giữa những yếu tố quan trọng của năng lượng lãnh đạo hiệu quả. Những cá thể không thể chuyển đổi nhanh như nhu cầu các bước của chúng ta có tác động hạn chế tới tổ chức. Sự ưng ý ứng nhanh của cá nhân là kết hợp của bốn duy và tập đúng theo các kỹ năng (ví dụ: để câu hỏi, gật đầu rủi ro phù hợp hợp). Bởi vì đó, sự nhanh nhẹn của cá nhân xuất phát từ 1 khuynh hướng tự nhiên là học tập hỏi, biến đổi và hành vi nhanh chóng.

4. Nguồn lực lượng lao động thích ứng nhanh (Human Resource Agility)

Các hoạt động quản trị nguồn lực lượng lao động xoay quanh con người, hiệu suất, thông tin và các bước có thể được tạo nên để tác động chiến lược, tổ chức triển khai và sự cấp tốc nhẹn cá nhân.

Mọi người hoàn toàn có thể được thuê, thăng chức và huấn luyện và đào tạo để sẵn sàng và khích lệ sự chuyển đổi nhanh của tổ chức triển khai và cá nhân. Ví dụ, sự điều chỉnh nhanh có thể trở thành một yếu tố hành vi trong các lựa lựa chọn tài năng. Nếu chỉ đạo đặt đúng tín đồ vào đúng thời điểm, bọn họ không phải băn khoăn lo lắng về chiến lược vì điều đó sẽ xảy ra. Việc sắp xếp, sử chạm nguồn nhân lực hợp lý và phải chăng có phương châm chính hệ trọng chiến lược, tổ chức và sự cấp tốc nhẹn cá nhân.

Xem thêm: Đâu Là Sự Khác Biệt Giữa " In Compliance With Là Gì, In Compliance With Là Gì

 

 

Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, môi trường xung quanh siêu phát triển thành động yên cầu doanh nghiệp nỗ lực cố gắng và thích ứng với thị phần để không bị bỏ lại phía sau. Nhiều doanh nghiệp nói về trải nghiệm khách hàng, thay đổi số hay thay đổi sáng tạo. Tuy nhiên năng lực tổ chức lại chưa thỏa mãn nhu cầu thực tế. Hầu hết doanh nghiệp bắt đầu chỉ dừng ở mức kiểm soát, tính toán con người. Để đạt được năng lực thích ứng cấp tốc mà ko phá hư tổ chức, không phương pháp nào khác hơn là cố gắng nỗ lực xây dựng năng lượng tổ chức. Tư duy áp để hay chạy chọt, đối phó không giúp tổ chức khủng lên, và năng lực tổ chức cũng ko thể đã có được bằng đi tắt xuất xắc suy nghĩ.

 

Tài liệu tham khảo:

Wafa Triaa, Lilia Gzara, Hervé Verjus, 2016, Organizational agility key factors for dynamic business process management